朱元巢從2001年擔任企業主要領導以來，以國有資產的保值增值為己任，以創建世界一流企業為目標，大膽改革，勇于創新，創下了近三年超常規高速發展的業績，產量三年翻了近三番，2004年完成了1536萬千瓦，創下了當期中國之最，世界之最。

他率領東電人，勵精圖治，深化改革，創新體制。他組織實施了內部再造和機構重組，有效地整合了各種資源，充分挖掘了各方面的潛力。他深化勞動用工、分配和干部人事制度改革，實行崗位績效工資制，實行末位淘汰制，實行干部公選制，實行崗位缺員公開競聘制。他完善各項規章制度，規范各種行為，明確各項工作程序。為東電的可持續發展做出了積極貢獻。

他重視技術進步，組織制訂、實施東電科技發展及產品開發十年“趕超工程計劃”，推動了東電的科技創新與產品開發工作。他率領東電人，以領先世界水平的技術制造三峽機組，主持開發出了水力性能明顯優于國外的三峽右岸轉輪。在三峽一期工程中，受到業主的贊賞，使東電在二期工程又奪得4臺三峽機組的訂單，同時還獲得100萬千瓦火電訂單和100萬千瓦核電訂單備忘錄。現在東電已具備獨立設計制造世界上容量最大、技術要求最高的巨型水火核電機組的能力，為振興民族工業做出了重要貢獻。

他堅持以人為本的科學發展觀，采取各種措施，打造一流的職工隊伍。他提出“與時俱進、追求卓越”的企業文化，把全體干部職工的思想和行為集中到一個目標上，全面提升了企業的整體素質；他重視“創爭”活動的開展，倡導全員學習，實施了全國首創的學分制全員培訓，受到廣泛的關注。東電也被授予全國“創建學習型組織，爭做知識型職工”示范單位。

他提出“規范、明確、高效”的管理理念，并用以指導企業的管理，現場文明生產，整治廠容廠貌、職工隊伍精神風貌等工作，為東電的兩個文明建設做出了突出的貢獻。東電已經成為中國工業文明的窗口。

他作風民主，嚴于律己，忘我工作，無私奉獻，深受東電職工群眾的信任和擁戴。職代會上，職工代表對企業領導班子進行了無記名測評時，對他給予了很高的評價。