隨著東方電氣集團新業務板塊快速發展，近一年來相繼成立兩家二級子公司，并同步組建了公司紀委。然而，這兩家新單位紀委都存在一些短板和不足，一方面，隊伍力量相對薄弱，人員配備不足，其專業知識、實踐經驗、履職能力對于高質量監督執紀問責還有差距；另一方面，相關制度機制尚不健全，監督執紀的配套細則和工作規范有待結合實際進行完善。

駐東方電氣集團紀檢監察組將解決上述問題，作為推進紀檢監察工作規范化、法治化、正規化建設的重要著力點，采取“三個一”工作法，助力新單位紀委快速提升履職能力。

建立“一對一”結對機制，打通指導幫扶“最后一公里”。駐東方電氣集團紀檢監察組制定《內設機構與新成立單位紀委結對指導工作方案》，建立“2+1”結對幫扶機制，即由一名室主任和一名業務骨干共同聯系一家新單位紀委，開展“手把手”業務指導。通過定期走訪、電話溝通、線上答疑等多種方式，幫助新單位紀委快速掌握信訪受理、線索處置、案件查辦等核心業務。

配強一支“專業化”干部隊伍，筑牢組織建設根基。駐東方電氣集團紀檢監察組嚴把干部“入口關”，針對兩家新單位紀委成立初期部門負責人空缺的情況，主動介入，指導規范設立紀檢機構，并通過深入調研、綜合比選，從集團內部選拔政治素質好、業務能力強的干部充實到新單位紀委。對于暫時缺乏合適人選的單位，采取“跨單位交流”方式，選派經驗豐富的紀檢干部進行定點幫扶，確保監督工作不斷檔、不缺位。

搭建一個“實戰化”培訓平臺，練就監督執紀硬功夫。駐東方電氣集團紀檢監察組堅持“缺什么補什么”的原則，定期組織新單位紀委開展“案例式”“研討式”業務培訓。邀請相關業務骨干，圍繞“如何發現隱形變異‘四風’問題”“如何開展專項監督”“如何處置問題線索”等實務內容進行面對面交流。通過模擬演練、案例復盤、跟班學習等多種形式，幫助新單位紀委干部在實戰中練就發現問題和查處案件的“火眼金睛”。

駐東方電氣集團紀檢監察組相關負責人表示，此次指導新成立單位紀委的實踐，不僅快速提升了新單位紀委的履職能力，也為集團紀檢監察系統探索出了一條可復制、可推廣的隊伍培養新路徑。下一步，將系統總結工作經驗，將其固化為制度機制，持續推動集團紀檢監察工作高質量發展。（中央紀委國家監委駐東方電氣集團紀檢監察組|| 責任編輯 郭興）